Laden...

Succes

→ Winkelwagen bijgewerkt

Info

→ Winkelwagen bijgewerkt

Succes

E-mail verzonden!

Fout

E-mail niet verzonden!

Fout

Artikel niet meer op voorraad!

Fout

Succes

Succes

Fout

2015: Besluitvorming; het spel of de regels

Belang van besluitvorming
In het speelveld van projecten, programma's en portfolio's moeten dagelijks vele besluiten worden genomen. Besluiten over scope, prioriteiten, risico's en budgetten.

Besluiten zijn vaak lastig en/of pijnlijk, gaan gepaard met grote investeringen en een hoge mate van onzekerheid. Een besluit neem je dus ook graag op basis van de juiste inzichten en informatie, maar heb je die wel? De juiste besluiten nemen doe je dus ook niet alleen. Door besluitvorming in de projectorganisatie goed en helder in te regelen, zal de volwassenheid van besturing toenemen en wint de organisatie aan wendbaarheid en daadkracht. Wendbaarheid die essentieel is om mee te kunnen blijven doen.

Besluitvorming is samenwerken
Besluitvorming raakt al onze 'Best Practices' maar ook de persoonlijke effectiviteit van alle spelers: portfolioboard, opdrachtgever, gebruiker, projectmanager en teamleden. Iedereen speelt een rol in het spel van besluitvorming. Wie weet het spel goed te spelen? Welke rol spelen de regels? Wij nodigen jou uit tot zelfreflectie en tot het bundelen van kracht en inzicht.

Presentaties

Programmaboekje seminar 2015

Keynote: Bibliotheek Utrecht; besluitvorming binnen de bewegende omgeving
Pim Venema - Gemeente Utrecht

Keynote: "Ballen en Bewustzijn"; essentieel voor de juiste besluitvorming
Hans van Paridon - Spiff Collective

Keynote: In Time & Budget - when Agility doesn't lead to chaos
Stephan Brendel - APMG International

S1: Besluitvorming in crisissituaties; neem het heft in handen!
Fred Bruls - Ordina en Ralph Kronieger - First Things First

S2: Gedrag en beïnvloeding
Anne-Maartje Oud - The Behaviour Company

S3: De PM als regisseur van besluitvorming
Fred Vermeulen - ProDoro

S4: Met Lego beslist betere besluiten
Jan Lelie - Mind@work

S5: De snelle besluitendriehoek
Amerik van Rijn, Erik Troostheiden, Lorenz Versloot en Marcel de Bruin - Rabobank Nederland

S6: Veel belangen, één gedragen besluit
Eva van der Molen en Michiel van der Molen - Molen&Molen

S7: Spelregels niet leesbaar? Zet uw bril af!
Tanja van den Akker - Forsa Advies

S8: Doorbraak Denken
Harry Barendse - Reliable Projects en Henri Haarmans - 2Facilitate

S9: Besluiten met impact
Linda Dorlandt - Flora Holland en Remi-Armand Collaris - Lagant

S10: Rolvast of een vrije speler?
Fons Bongers - Rijksvastgoedbedrijf

S11: Spelregels voor de stuurgroep - Hoe speel ik mijn rol als opdrachtgever?
Jan Heunks - Key Result

S12: Hoe onbewuste spelpatronen besluitvorming belemmeren?
Carel Daams - Daams Advies en Renate Werkman - Kantelwerkers

S13: Betere besluiten met Benefit Mapping
Kitty Clerc en Erik Knapen - KPN Consulting

S14: Van vooroordeel tot objectief denkraam: overlevingstactieken bij projecten
Hajati Wieferink - Hedeman Consulting en Mertine Middelkoop - KPN Consulting

S15: Besluiten nemen? Niet doen!
Dennis van der Spoel - Prodesto

S16: Mandela's besluitvorming: vechten als kunst
Martin Hetebrij - De Politieke Dimensie

S17: Stoot koning Agility keizer Maturity van de troon?
Clemens Bon - Oppidum en Frank van Dam - Orenda

S18: Sorting out the Agile mess
Bert Hedeman - Hedeman Consulting en Stephan Brendel - APMG International

S19: Strategisch stakeholderspel: ben jij de pion of de spion?
Paul Hurkens en Ruud Peeters - PROX6

S20: "12 managers, 13 meningen"
Ruth Mulder en Ronald Middelkamp - Alliander en Merijn Sakko - Promista


Terug