Laden...

Succes

→ Winkelwagen bijgewerkt

Info

→ Winkelwagen bijgewerkt

Succes

E-mail verzonden!

Fout

E-mail niet verzonden!

Fout

Artikel niet meer op voorraad!

Fout

Succes

Succes

Fout

2013: De wendbare organisatie

Een dag waar alle best practices op het gebied van project-, programma-, risico- & portfolio-management bij elkaar komen. Een dag die vooral wordt bepaald door die unieke praktijk-verhalen, die verdiepingsslag omtrent onze best practices of een verdere verrijking van de kennis en vaardigheden.

Thema: "De wendbare organisatie"

Wendbaarheid. De eigenschap om scherp bij te sturen, van koers te veranderen en het vermogen om in te spelen op actuele ontwikkelingen. Uw concurrentiepositie behouden of versterken, daar gaat het om!
Hoe turbulenter de omgeving, des te groter de druk op de staande organisatie. Een professionele projectenorganisatie is dan een rots in de branding.

Vragen die we deze dag zullen beantwoorden:
- Wat is de invloed van strategische koerswijzigingen op de projectenportfolio?
- Hoe maken we gebruik van de flexibele schil, outsourcing, offshoring?
- Welke projecten krijgen voorrang als gevolg van de bezuinigingen?
- Welke rol speelt een volwassen PMO bij de bestuurbaarheid van je projectenportfolio?
- Welke competenties zijn een voorwaarde om wendbaar te kunnen acteren?

Na de succesvolle introductie vorig jaar van de Round Table Challenges hebben we dit jaar gekozen voor twee “hot" topics, te weten; “Agile Projectmanagement" en “Managing of Benefits".

Uiteraard zorgen we ervoor dat u de dag “lazy" kunt starten, het moet natuurlijk vooral een leuke dag worden! Peter Taylor, wereldwijd beroemd als “The lazy project manager" en schrijver van boeken als “Projects from Hell" en “Leading successful PMO's" zal u leren hoe u “productive laziness" (productieve luiheid) kunt toepassen in uw project of programma en daarmee 2x zo productief kunt zijn. Uw dag kan niet productiever starten!

Presentaties

Programmaboekje seminar 2013

Keynote: The Lazy Projectmanager
Peter Taylor

Keynote: Managing Benefits: Optimizing the return from investments in change
Stephen Jenner - APMG

S1: Professioneel opdrachtgeven: vergroot uw handelingsperspectief
Floris Bakermans - AT Osborne en Karen te Boome - ProRail

S2: Praktijkcases: P3M3 volwassenheidsmodel
Bert Hedeman - Hedeman Consulting en Henny Portman - ING

S3: Round Table Challenge: Agile PM
Georges Kemmerling - Quint en Marcel Wilmink - GoodSense

S4: Praktisch projectmanagement met NLP
Rien van Leeuwen - Ruysdael

S5: Een effectief en dynamisch projectenportfolio voor de wendbare organisatie
Ernst Brand en Willem van Asperen - PA Consulting Group

S6: Project control & agility in a global change programma
Jef Aarts en Aart Schouten - FrieslandCampina

S7: Van diagnose naar succes: Business Case management als proces, PMO als middel
Jan Ekke de Vries - Ordina

S9: Procesmanagement - Koken zonder recept
Caroline Kuijper - NIMO PMI

S10: Beken Kleur - Wendbaarheid als Team
Richard Weber - Key Result en Hans de Jong - Profile Dynamics

S11: Dynamisch project portfoliomanagement bij een grote assetmanager
Rolf Peters - APG Asset Management

S12: Meetbaar veranderen met product based planning
Niek Jetten - Promista en Reynier Pronk - PMA

S13: Wendbaarheid uitgedrukt in projecten
Erik Kolthof - Yacht

S14: Het inrichten van een projectportfolio office. Hands-on PPM zonder tooling
Joris Moons en Maurice Alberts - WIN Project Support

S16: Hoe pas je batenmanagement toe in je eigen praktijk
Michiel van der Molen - Van der Molen Projectadvies BV

S17: Het PMO als pop-up shop
Mertine Middelkoop - KPN Consulting

S18: Best Value Performance: de beste performance tegen de laagste kosten
Huibert van Wijngaarden - Curro+Co


Terug