wachten...

Succes

→ Winkelwagen bijgewerkt

Info

→ Winkelwagen bijgewerkt

Succes

E-mail verzonden!

Fout

E-mail niet verzonden!

Fout

Artikel niet meer op voorraad!

Fout

Succes

Succes

Fout

Sprekers

Om van dit 20e seminar een echt feest te maken, willen wij een unieke sfeer creëren. Dat doen we middels interessante sprekers, sponsors die iets te bieden hebben en een enthousiast publiek.


Keynotes:

09:45 uur
Jan Flippo - CIO Gemeente Amsterdam

'Hell's Kitchen'

Jan Flippo

Jan Flippo is 5 jaar werkzaam als CIO van de stad Amsterdam waar hij verantwoordelijk is voor het inrichten van een nieuw IV-stelsel, governance en de aanpassingen van de organisatie om invulling te geven aan de grote stedelijke opgaven en terugdringing van de daarmee samenhangende uitgaven.

Lees meer

.

12:30 uur
Cameron Stewart - Head of PPM Axelos engelsevlag-1.png

'PRINCE2 2017 and the future of best practice'

Cameron Stewart

Cameron Stewart is the Head of PPM Product Development at AXELOS global best practice. Cameron is a highly qualified and experienced Agile, Programme, and Project Management Consultant and Trainer.

Lees meer

Ronde 1: 10:25 - 11:10 uur

Sessie 1: Dynamic Dialogue: het voeren van het juiste gesprek
Hans van Paridon - Spiff Collective

Hans van ParidonHans van Paridon van Spiff Collective is leiderschap- en interactie-expert. Hans focust zich op de interactie en samenwerking op de werkvloer. Zijn ervaring: Bij 80% van de project- en werkoverleggen is de kwaliteit van de interactie en communicatie onvoldoende. Zijn missie: Iedereen binnen organisaties het 'juiste gesprek' laten voeren opdat men optimaal bijdraagt!

Inhoud sessie: Dynamic Dialogue: het voeren van het juiste gesprek. Deze ervaring heeft tot een gefaseerde aanpak geleid 'het juiste gesprek'. Elk effectief projectoverleg of gesprek bestaat idealiter uit een aantal fasen: logisch, volgordelijk en elkaar versterkend. In zo'n gesprek versterken project -management en -leiderschap elkaar, vullen inhoud en proces elkaar aan en zeggen medewerkers wat er gezegd moet worden. Het is in essentie heel eenvoudig, en in de praktijk niet altijd even gemakkelijk. Want zo'n dialoog/ gesprek/ overleg vereist van de deelnemers bewustzijn, leiderschap, moed en discipline. Het is niet ingewikkeld, wel enorm bijdragend. Deze aanpak creëert een gemeenschappelijke taal, waardoor de kans vergroot wordt dat er gezegd wordt wat er gezegd moet worden en dat wat gezegd wordt werkelijk een bijdrage levert! En nu aan de slag!

Naar programma

Sessie 2: Ben jij de katalysator van Next Practice?
Sonja van Steekelenburg - De Energieke Schakel en Carla Roebroeck - Positief werk(T)

Sonja van SteekelenburgCarla RoebroeckSonja brengt met intelligentie en een open mind mensen in beweging. Als programmamanager en adviseur heeft zij succesvol vernieuwingen gerealiseerd in de wereld van infrastructuur en verkeer. Daarnaast is zij actief als dagvoorzitter en teambegeleider. “Vernieuwen doe je samen met anderen" is het motto van haar bedrijf De Energieke Schakel.

Carla maakt met Positief Werk(T) kwaliteiten en potenties zichtbaar. Zij zet de beweging in gang door laagdrempelig bij de ander aan te sluiten, te werken met prikkelende werkvormen en een natuurlijk enthousiasme en humor. “Als mensen de ruimte voelen om zichzelf te zijn en de verbinding aangaan, is mijn missie geslaagd!"

Inhoud sessie: Next practices ontstaan vanuit verbinding. Door in je organisatie verrassende relaties aan te gaan, komt nieuwe energie vrij en kan vernieuwing in gang gezet worden. Heb jij ook regelmatig het gevoel dat potentie en energie onbenut blijft? Kom dan in deze sessie ervaren hoe je de kracht in jezelf én die van een ander kunt mobiliseren.
Aan de hand van een aantal actuele thema's, zoals circulaire economie, toenemende automatisering en connectie, en een betekenisvolle maatschappij, gaan de deelnemers in deze sessie aan de slag. Je gaat elkaar stimuleren om ruim te denken, ideeën expliciet te maken en samen bedenk je daar een experiment bij. Het gaat over durven denken en werken aan alpha- en betaversies van jezelf en je organisatie. Durven experimenteren door met anderen de vonk te ontsteken kan verrassende versies opleveren!

Naar programma

Sessie 3: De Organisatiescan - Zelfkennis als basis voor organisatievernieuwing
Remi-Armand Collaris en Linda Dorlandt - Lagant

Remi-Armand CollarisLinda Dorlandt

Remi-Armand Collaris en Linda Dorlandt (Lagant) zijn beide actief op het gebied van Organisatiecoaching. Hun visie is dat resultaten in een organisatie vallen of staan bij teamwork. Ben je als organisatie in staat om talenten van medewerkers in teamverband tot bloei te laten komen? Samen hebben ze het boek “Praktisch op weg naar Teamresultaat" geschreven. In dit boek leggen ze een eenvoudig 5 stappenplan neer voor het komen tot teamleren.

Inhoud sessie: Voordat je als organisatie een nieuwe manier van werken introduceert is het goed om de karakteristieken van de huidige organisatievorm te kennen. Waar liggen de sterke punten, wat zijn de valkuilen als we hierin doorschieten en van welke van deze valkuilen hebben we nu last van. Kijk daarna welke organisatiekarakteristieken voor deze valkuilen een oplossing bieden. Dit is precies het pad dat we in deze workshop met jullie doorlopen. Aan de hand van kaartjes met organisatiekenmerken (gebaseerd op het Rightshifting Model van Bob Marshall), karakteriseer je jouw organisatie en bepaalt daarmee welke kenmerken je mist om tot succes te komen. Dit vormt het startpunt voor discussie over eerste stappen in de richting van nieuwe (Agile, Lean, continu verbeteren) manieren van werken en nieuwe valkuilen die daarbij komen kijken.
Zowel het leggen van de kaartjes, het bepalen van huidige en doelkarakteristieken van de organisatie van de deelnemer en de gefaciliteerde discussie over eerste stappen in de richting van een nieuwe werkwijze doen we interactief.

Naar programma

Sessie 4: De toekomst van het PMO
Remco te Winkel - Ordina

Remco te Winkel

Remco te Winkel zit meer dan twintig jaar in het PMO vak en heeft alle kanten wel eens gezien. Hij deelt graag zijn kennis en visie op het vak. Op dit moment is Remco werkzaam bij Ordina in de rol van Management Consultant.

Inhoud sessie: Met de komst van Agile ziet het PMO zich, voor de zoveelste keer in haar geschiedenis gesteld voor een verandering in haar takenpakket. In deze sessie blikt Remco te Winkel terug op de afgelopen twintig jaar PMO en gaat samen met jou op onderzoek uit naar de kern van het vak en de Best Practices hierin.
Tegelijk bekijken we de invloed van Agile werken. Met deze kennis in de hand ontdek je welke toekomst er gloort voor het PMO. Na afloop van deze interactieve sessie heb je handvatten om klaar te zijn voor de veranderingen in het vakgebied en inzicht in de Next Practices voor PMO's.

Naar programma

Sessie 5: DevOps: Next Practices?
Henk Daniel - Promista en Paul Wijntjes - Agile Advies

Henk DanielPaul Wijntjes

Henk Daniel (directeur/eigenaar Promista) is als senior consultant actief rondom projectmanagement vraagstukken. Dit loopt uiteen van training, coaching tot implementatie van portfolio, programma en projectmanagementprocessen en de borging in de lijnorganisatie. Henk heeft door zijn achtergrond in de automatisering veel kennis van Informatiemanagement procesinrichting en weet deze te vertalen naar pragmatische toepassingen bij de klanten.

Paul Wijntjes (directeur/eigenaar Agile Advies) heeft 25 jaar ervaring diverse IT functies waarvan de laatste 15 jaar in een Agile setting. De afgelopen 10 jaar heeft Paul zich gespecialiseerd als Agile Coach en Trainer. Hierbij heeft hij honderden Scrum Masters, Product Owners, Managers en Developers gecoacht en getraind op het gebied van Agile/Scrum.

Inhoud sessie: Agile is in de huidige bedrijfsvoering niet meer weg te denken. Tegelijkertijd worstelen we allemaal met de vraag hoe gaan we er mee om en hoe passen we het toe. Steeds meer organisaties maken de transitie en cultuuromslag naar deze veranderende wijze van bedrijfsvoering.

DevOps (een vorm van Agile) lijkt het nieuwste 'modewoord' en de trend te zijn in de IT-wereld. DevOps is gedreven vanuit de bedrijfsbehoefte naar steeds snellere invoering van nieuwe functionaliteit en de frustratie wat betreft tijd en inspanning die nodig zijn om nieuwe systemen in werking te zetten. Het is niet langer een kwestie van 'moeten we DevOps adopteren', maar hoe en wanneer zetten we DevOps nu in vanuit bedrijfsperspectief? Deze interactieve “next practices" workshop geeft inzichten om op praktische wijze de Agile transformatie in gang te zetten en verder vorm te geven. Geïnspireerd door het boek "The Phoenix Project" delen wij graag onze visie en onze toepassing in de praktijk.

Naar programma

Ronde 2: 11:35 - 12:20 uur

Sessie 6: Politiek in en rond je project; hoe ga jij daarmee om?
Daniel Verhoop - KWD Resultaatmanagement

Daniel VerhoopDaniel Verhoop is projectmanager bij KWD. Hij was de afgelopen 15 jaar verantwoordelijk voor veel veranderingstrajecten en systeemimplementaties binnen zowel de publieke als private sector.

Inhoud sessie: Hoe vaak word je niet als projectmanager in een project geconfronteerd met iemand die zich politiek gedraagt, waarbij je het gevoel krijgt dat zo iemand een 'andere' agenda heeft, geen open kaart speelt of iets achter de hand houdt? Veel projectmanagers willen niets weten van politiek in hun project. Daar doen zij liever niet aan.
In deze sessie neemt Daniel jullie mee in het thema 'Projectpolitiek', middels:
- De theorie, maar niet uit een boekje…..
- Een aantal interactieve cases, hoe politiek sensitief ben ik eigenlijk?
Deze sessie is uitermate geschikt voor beginnende en ervaren projectmanagers.

Naar programma

Sessie 7: Je kan niet zelf sturen als je niet weet welke kant je op wil
Frank Oeben - BijOeben

Frank OebenFrank Oeben (Bij Oeben) is trainer, spreker, auteur. Hij pleit voor meer geluk op de werkvloer. Meer de goeie dingen doen. Omdat het leuker is, maar ook omdat het veel beter is voor een organisatie. Hij zou zo graag zien dat jij meer lol hebt. Je beter voelt over wat je doet. Dat je weet wat voor jou die lol bepaalt. Je minder laat leiden door remmingen en angsten, door anderen en door 'hoe het hoort'.

Inhoud sessie: De hele organisatie is omgegooid. Er zijn tribes en squads, de Agile, Scrum- en Lean-certificaten prijken aan de muur. De beste professionals zijn verzameld. Maar toch werkt het niet. Hoe kan dat? Een zelforganiserend team, dat klinkt heel mooi. Maar wat is nou het magische ingrediënt om een team van goeie vakspecialisten zich ook daadwerkelijk zelf te laten organiseren?
Mensen hoeven niet gestuurd te worden als ze hun eigen richting volgen. Je hoeft je teamleden niet te motiveren als ze intrinsiek gemotiveerd zijn. In deze workshop ervaar je wat motivatie met je doet en hoe je dit kunt inzetten in je eigen (project-)team.

Naar programma

Sessie 8: Doen we het beter dan de dino's?
Tanja van den Akker - Forsa Advies

Tanja van den AkkerTanja van den Akker MBA heeft sinds 1999 als missie het professionaliseren van project-, programma- en portfoliomanagement in organisaties in Nederland samen met haar collegae en partners van Forsa Advies. Tanja is mede-eigenaar van Forsa Advies, geaccrediteerd trainer in project- en verandermanagement en auteur van 'PRINCE2 voor Professionele Projecten' en 'Verandermanagement, basisprincipes en praktijk'.

Inhoud sessie: Slagvaardig kunnen veranderen om te overleven als organisatie is de sleutel. Zo niet dan dreigt ook voor uw organisatie het lot van de dino: uitsterven. In het kader van het BPUG thema Next Practices: wat zijn de nieuwste sleutelconcepten van Nederlandse goeroe's op dit gebied?
Tanja van den Akker is al jaren geïnspireerd door het vakgebied van Verandermanagement en pikt een aantal waardevolle ideeën er voor u uit, zodat u deze kunt gebruiken in uw praktijk. Zij kan het met u gaan hebben over bijvoorbeeld petri-schaaltjes, on-stage/off-stage, sjamanen en stamhoofden, verdraaide organisaties en het schuifje van Aristoteles, maar het ligt er maar net aan hoe de wereld zich tussen nu en 13 juni a.s. ontwikkelt…..

Naar programma

Sessie 9: Visualiseer benefit management voor meer betrokkenheid uit de business
Chris Kegler - JSR

Chris KeglerChris Kegler heeft ruim 15 jaar ervaring op het gebied van project- en portfoliomanagement. Hij is werkzaam geweest bij de Rabobank, Achmea en Leaseplan Corporation. Zijn passie is om organisaties te helpen bij het realiseren van meer projectsucces.
In februari 2017 heeft hij een Master Project Control afgerond en zijn paper kreeg de 'Best Paper Award'. Zijn praktische implementatie van benefit management en de behaalde resultaten binnen Leaseplan gaven daarbij de doorslag. Recent is hij in dienst getreden bij JSR als business consultant.

Inhoud sessie: Is uw organisatie ook op zoek naar een manier om binnen het projectportfolio meer focus en grip op benefit management te krijgen? Waarom lukt het niet om de business case in het hart van de projectbesturing te zetten?

In deze sessie krijgt u een aantal interessante technieken, visualisaties en tips voorgeschoteld om naast sturing op voortgang ook benefit management te verankeren in de voortgangsrapportage. Met een aantal eenvoudige aanpassingen aan de voortgangsrapportage kan men al een enorme stap maken! Praktisch, eenvoudig en bewezen succesvol om meer rendement met projecten te realiseren.

Deze workshop is gebaseerd op een onlangs behaalde Master “Project Control" en de behaalde resultaten binnen Leaseplan.

Naar programma

Sessie 10: De toekomst van best practices
Michiel van der Molen - Molen&Molen

Michiel van der MolenMichiel van der Molen (Molen&Molen) begeleidt organisaties en teams in verandering. Hij schreef standaardwerken over opdrachtgeverschap, businesscasemanagement en batenmanagement en is geboeid door de veranderingen in zijn vak.

Inhoud sessie: Er was eens een jonge ambachtsman. Hij was probleemoplosser en hij was dol op zijn vak. Hij trok door het land en loste overal problemen op. Jaar na jaar verdiende hij zo zijn geld en van hem mocht het nog heel lang zo doorgaan. Maar op een dag leek er iets te veranderen …
Ontdek hoe je vak verandert en wat dat voor jou betekent. Wat laat je achter je en wat is van blijvende waarde? Hebben de best practices nog toekomst en zo ja, hoe ziet die er dan uit? Deze spannende interactieve sessie over de toekomst van best practices begint met een sprookje. Hoe het sprookje afloopt hangt van jou af!

Naar programma

Ronde 3: 14:30 - 15:15 uur

Sessie 11: Hoeveel 'Next Agile Practices' kunnen we overzien?
Henny Portman - HWP Consulting

Henny PortmanHenny Portman is als partner bij HWP Consulting behalve consultant, ook auteur, spreker, coach en trainer van zowel traditioneel projectmanagement (MoP, MSP, PRINCE2, P3O) als agile aanpakken waaronder PRINCE2 Agile en SAFe. Henny Portman is met zijn PM blog onlangs door Project Directors uitgeroepen tot "Blog of the Year".

Inhoud sessie: In deze sessie neem ik je mee bij de 'Next Practices' in de agile wereld zoals ik deze beschrijf in mijn nieuwe boek 'Scaling agile in organisaties'. Wat zijn de consequenties van het opschalen van één agile team naar meerdere teams? Wat betekent dit opschalen voor de projectmanager. Hoe kan dit ondersteund worden door raamwerken waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen tijdelijke projectbureaus en permanente portfolio management offices (PMO's).

In de markt worden al meer dan 30 verschillende agile raamwerken aangeboden met invulling op team-, programma- en/of portfolio-niveau. Wanneer gebruik je deze raamwerken zoals Scrum, Kanban, Scrumban, PRINCE2 Agile, S@S, Nexus, SAFe, LeSS en vele andere methoden? Ook laat ik je zien of en zo ja welke rol een tijdelijk en permanent PMO (Portfolio Office) in deze raamwerken spelen.

Naar programma

Sessie 12: Dynamic Governance (Sociocracy) in Project Management
Douwe Brolsma - Rafiki Training

Douwe BrolsmaDouwe Brolsma is een ervaren trainer en is voor de Hogeschool Utrecht docent voor de Projectmanagement Master. Zijn specialisatie is Risicomanagement en hij is trainer voor M_o_R, PRINCE2, MSP, MoP, MoV en IPMA. Tevens is Douwe Sociocratisch Opleidingsdeskundige.

Inhoud sessie: Zou het niet mooi zijn? De juiste gebruikers worden actief betrokken, ze zijn enthousiast en leveren een positieve bijdrage, opdrachtgevers gaan voor je project staan en pakken hun verantwoordelijkheden als het er op aan komt. Sociocratische projectmanagers krijgen dit voor elkaar. Wat doen zij anders?
Met een eenvoudige simulatie laat Douwe jou ervaren welk effect verschillende Governance vormen hebben en hoe een gezagsstructuur als Sociocratie kan bijdragen aan de betrokkenheid en het commitment van belanghebbenden voor beslissingen die in het project genomen moeten worden en ultiem op het projectsucces.
Na afloop van de presentatie heb je inzicht gekregen in de vier basisbeginselen van de Sociocratische Kring Methode (SKM) en hoe deze een bijdrage kan leveren aan betere besluitvorming en betrokkenheid in jouw project.

Naar programma

Sessie 13: Een vliegende Business Start-up met een Best Practice aanpak
Dennis van der Spoel - Ukukhula.nl

Dennis van der SpoelDennis van der Spoel (Ukukhula) is naast expert op het gebied van project-, programma- en portfoliomanagement ook serie-ondernemer en investeerder met een sociale insteek. Verder spreekt en schrijft hij regelmatig over het versnellen van innovatie en het verhogen van het verandervermogen in grotere organisaties. Hij put daarbij net zoveel inspiratie uit het verleden als uit de toekomst.

Inhoud sessie: Om nieuwe bedrijven te starten combineert Dennis best practices als MSP, Scrum en de Lean Startup-methode. Of het nu gaat om organisatieadvies 2.0, een nieuw crowdsourcing platform, een e-learning concept of vrijwilligerswerk in de gig-based economy, hij neemt je graag mee in zijn aanpak van business startups. Hij illustreert zijn gebruik van bekende best-practices aan de hand van zijn praktijk. Een startup is immers gewoon een programma. Een belangrijk kenmerk van een business startup is de hoge mate van onzekerheid waarmee het programma is omgeven. Er is een kenniskloof tussen wat we graag zouden willen weten en wat we feitelijk weten als we een nieuw bedrijf starten. Er is een actiekloof tussen wat we graag willen dat stakeholders en doelgroepen doen en wat ze feitelijk doen. En er is een effectkloof tussen wat we graag zien dat beoogde acties opleveren en wat ze feitelijk opleveren. Dat maakt dat we voortdurend de koers moeten aanpassen, zonder echter de bestemming uit het oog te verliezen. Op programmaniveau sturen we op de bestemming, maar de zelforganiserende teams navigeren daarbij via hele korte feedbackcycli. Dat is niet nieuw, de Pruisen deden dit al in 1870 in de oorlog tegen de Fransen. Maak jouw startup dus succesvol door MSP te combineren met de Lean Startup Methode.

Naar programma

Sessie 14: Betere samenwerking bij Royal IHC voor een beter resultaat
Henny Smitshoek - RoyaI IHC

Henny Smitshoek

Henny Smitshoek, projectmanager bij Royal IHC, is nauw betrokken bij de IT projecten die er binnen Royal IHC worden uitgevoerd. Daarnaast is hij al jaren bezig om de projecten beter en succesvoller te laten verlopen door de inzet van best practices om zodoende alle stakeholders optimaal te ondersteunen.

Inhoud sessie: Royal IHC is marktleider op het gebied van de bouw van schepen voor de offshore en baggerindustrie en levert daarnaast innovatieve tools en equipement voor deze markten. Een knap staaltje Oudhollands vakmanschap, dat door de globalisering onder druk staat. Hoe houden we als Royal IHC deze leidende positie in stand?
Een omgeving waar veel uitdagingen liggen om samen te kunnen werken; veel informatie en data, internationaal opererende teams, complexe en innovatieve projecten, die onder hoge druk gerealiseerd moeten worden.
Om ervoor te zorgen dat Royal IHC vooruitstrevend blijft is men voor een betere samenwerking binnen teams en projecten overgegaan naar Office 365 en Sharepoint Online. Dus alles naar de cloud en voor iedereen één portaal om te kunnen (samen)werken. Wat zijn de ervaringen, hoe heeft dit het werken anders gemaakt en wat zijn de lessons learned.

In een korte live demo zal Ruud Peltzer (JSR) vervolgens laten zien hoe op eenvoudige wijze, voor elk type project en projectvolwassenheid, er ondersteuning mogelijk is, en hoe we al die verbeteringen en projecten op strategisch niveau inzichtelijk bij elkaar brengen.

Naar programma

Sessie 15: Nieuwe wegen voor het krijgen van inzicht in krachtenvelden
Karin de Bruin en Boudewijn Lemstra - De Project Academie

Karin de BruijnBoudewijn LemstraDe persoonlijke ervaringen van Karin de Bruin als projectleider hebben haar sterk gevormd in het trainersvak. Zij ziet elke training als een project en draagt dit doelgerichte enthousiasme uit. Zij gelooft in de kracht van mensen en weet die naar boven te halen. Naast het geven van trainingen, treed zij regelmatig op als projectleider voor grotere opdrachten van De Project Academie.

Als specialist bij De Project Academie werkt Boudewijn Lemstra oplossingsgericht met organisatieopstellingen en structuuropstellingen. Daarmee wordt zichtbaar wat speelt in de onderstroom bij mens en organisatie. Uitzoomen op mogelijkheden in plaats van inzoomen op problemen. Werken met krachtenveld- en systemische-analyse, effectief brainstormen. Kortdurende interventies, eenmalig of periodiek. Auteur van: 'Eerste Hulp Bij Organisatievraagstukken'.


Inhoud sessie: Veel situaties die wij in ons dagelijks leven ervaren kunnen inzichtelijk gemaakt worden door middel van een opstelling. Mensen behoren allemaal tot een aantal systemen. We maken deel uit van het systeem van de familie waaruit we zijn voortgekomen. Er is het systeem van het huidige gezin of de huidige leefsituatie. En door het werk wat we doen behoren we tot het systeem van een organisatie.

In de workshop die De project Academie voor het seminar “Next Practices" aanbiedt, leggen we eerst kort uit wat organisatieopstellingen zijn en hoe je die kunt toepassen in projecten. Daarna bieden we zoveel mogelijk deelnemers een systemische ervaring door in een kleine opstelling te kijken naar hoe jij staat ten opzichte van je vak 'projectmananager' of ten opzichte van een huidig project(team). 'Een beeld zegt meer dan 1000 woorden'.

Naar programma

Ronde 4: 15:45 - 16:30 uur

Sessie 16: Next Practice: Project Half Double
Nicolai Elborough Boston en Quintin Hessing - Implement Consulting Group | Odysseus Groep

Nicolai BostonQuintin Hessing

Nicolai Elborough Boston is very passionate about how to drive and lead projects. Incorporating project agility in a rational world. Balancing the challenge between a rational approach where we want to foresee everything and the uncertainty we face today where we constantly learn and gain knowledge.
Nicolai is part of the core team developing a new project paradigm project Half Double that strives to change the project paradigm and wants to reduce time to impact in the projects.

Quintin Hessing is an expert in the field of Project & Portfolio Management. He is always looking for opportunities to improve and simplify ways of working in complex environments and uses creative means to introduce change and making 'it stick'. Quintin is solution driven and is able to typify situations or problems in a non-conventional way.

Inhoud sessie: Project management has not been the subject of radical development or thorough optimisation for some 40 years, even though it is clear that the potential is enormous; it has already been proven that there are methodologies that can reduce lead time and increase value creation of each project by 30% or more.
The purpose of the Half Double project is to improve industrial competitiveness by RADICALLY increasing the accuracy, pace and impact of the development and innovation activities carried out within the framework of projects.

We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them. - Albert Einstein -

With the Project Half Double approach, it is impact creation throughout the lifetime of a project (Impact) that is the primary area of focus, rather than the project deliverables. We inject energy and transparency into a project's movement (Flow) and break down the formalism embedded in project structures by promoting the management of people in favour of systems (Leadership).

Naar programma

Sessie 17: The Wizard of Oz van projectmanagement: het ontdekken van je creatieve denkkracht
Dinemarie Anholts - De Projectkamer

Dinemarie AnholtsDinemarie Anholts (De Projectkamer) is een ervaren projectmanager, met een directe en open aanpak. Ze weet in haar projecten een team zodanig te vormen en te inspireren, dat er mooie resultaten ontstaan. In 2013 kwam ze voor het eerst in aanraking met Creatief Denken, een aanpak om met creatieve technieken een ander deel van het probleemoplossend vermogen van mensen in te zetten. Voor Dinemarie was dit een eyeopener. Niet alleen ontdekte ze de creatieve denkkracht bij zichzelf, ze realiseerde zich dat iedereen deze 'verborgen kamers' in zich heeft. Als trainer gebruikt ze dit gegeven om mensen in beweging te zetten.

Inhoud sessie: Iedere projectmanager is op zoek naar de Wizard of Oz, dé oplossing om in deze tijd succesvol te zijn. De kunst is om de oplossing in jezelf te vinden en de bron aan te boren die je ter beschikking hebt: je creatieve denkkracht! Ontdek jouw unieke aanpak en zet je verbeeldingskracht in voor je project.

Deze workshop levert jou:
- Inzicht in je eigen creatieve denkkracht
- Concepten voor oplossingen, die je kunt omzetten naar acties en resultaten
- Betere verbinding met je projectteam door het creatieve proces
- Positieve energie

We gaan in deze workshop actief aan de slag met creatieve denktechnieken. Je gaat die technieken ook direct toepassen op een vraagstuk, om te zien wat het je oplevert. Je krijgt de aanpak voor de technieken mee, zodat je ermee aan de slag kan!

Naar programma

Sessie 18: Grip houden op Agile adoptie in een traditionele veranderorganisatie
Sander Nijenhuis en Bob Hotho - Fortes

Sander NijenhuisBob Hotho

Sander Nijenhuis is CEO van Fortes en heeft een duidelijke visie op en ervaring met het wendbaar maken van organisaties met gebruikmaking van PPM en Agile practices en fit-for-purpose tooling.

Bob Hotho is werkzaam als senior implementatie-consultant bij Fortes en heeft ruime ervaring op het gebied van professionalisering van veranderorganisaties met behoud van draagvlak en snelheid.

Inhoud sessie: De agile denk- en werkwijze verovert in rap tempo een plek in veranderorganisaties. Tegelijkertijd behoudt het 'traditioneel' project- en portfoliomanagement zijn bestaansrecht. Zo ontstaat in veel organisaties een hybride veranderorganisatie. Wordt dit geen chaos?
In deze sessie krijg je praktische handvatten hoe grip te houden. Na een korte schets van de belangrijkste agile principes en verschijningsvormen krijg je inzicht in de drie agile adoptiefasen: experiment, embed en extend. Daarna wordt interactief in groepen uitgewerkt hoe de traditionele besturingsprocessen in elke agile adoptie-fase kunnen worden gekoppeld aan de agile processen. De uitwerkingen worden plenair samengevat in een discussie.
Deze sessie is interessant voor iedereen die meer wil weten over het grip houden op de agile adoptie binnen de veranderorganisatie.

Naar programma

Sessie 19: Hoe te sturen op resultaat in een snel veranderende omgeving?
Jan Pieter Mook - Nationale Politie en Martijn Dijkema - Intermedius

Jan Pieter MookMartijn DijkemaJan Pieter Mook studeerde Technische Natuurkunde aan de R.U. Groningen en heeft vervolgens in een aantal verschillende technisch-commerciële functies in het bedrijfsleven gewerkt. In 1998 stapte hij over naar de Rijksoverheid en leidde daar als senior project- en programmamanager vooral grote implementatieprogramma's in de strafrechtketen. Op basis hiervan is hij in 2013 gecertificeerd als IPMA-B Programma manager. Sinds 2015 werkt Jan Pieter als hoofd van de sector Regie & Coördinatie bij de dienst Informatiemanagement bij de Nationale Politie, verantwoordelijk voor o.a. IV Portfoliomanagement.

Martijn Dijkema heeft na zijn studies Bedrijfswetenschappen en Management Consultancy meer dan 10 jaar ervaring opgedaan in project-, programma- en portfoliomanagement binnen zowel de private als publieke sector. Sinds 2015 is hij verbonden aan Intermedius als senior consultant portfoliomanagement. Intermedius is een ambitieus implementatie adviesbureau dat organisaties adviseert bij het inrichten van portfoliomanagement, met als doel deze organisaties wendbaar te maken en hen van grip en inzicht te voorzien.

Inhoud sessie: Jan Pieter en Martijn zijn bij de Nationale Politie IV Portfolio Office verantwoordelijk voor het inrichten en ontwikkelen van het IV uitvoeringsportfoliomanagement.
In de eerste fase van de inrichting zijn gegevens (data) vanuit de diverse projecten en programma's getoetst en op orde gebracht. Hierdoor ontstond de informatie over de input op basis waarvan gestuurd kon worden om de dingen goed te doen. Zo werd de basis gelegd om juiste keuzes te maken. Vanuit deze basis zetten wij nu grote stappen om verder inzicht te creëren, grip op de verandering te krijgen en maken wij de organisatie klaar om te gaan sturen op resultaten, de output.

In deze workshop nemen we jullie mee door onze ervaringen te delen en laten wij zien hoe wij deze ontwikkeling realiseren. Dit doen wij onder meer door het 'portfolio realisatie plan' toe te lichten. Hiermee plannen wij meetbare kort cyclische resultaten op basis van beschikbare capaciteit en budget en stellen het management in staat om te sturen op deze output. Ook laten wij portfoliomanagement hierdoor beter aansluiten op een hybride, multi-speed, omgeving (Agile en meer traditionele manier van werken). Dit draagt verder bij aan standaardisatie van de werkwijze en de ontwikkeling in houding en gedrag van de gehele project-, programma- en portfolio community.

Naar programma

Sessie 20: Back-to-the-Future part 4
Clemens Bon en Frank van Dam - Oppidum

Clemens BonFrank van DamClemens Bon en Frank van Dam (Oppidum) zijn doorgewinterde professionals (Certified Management Consultants na een leven van hands on management) die uitsluitend op basis van evidence based practices hun klanten naar een hoger niveau brengen. En dan niet de kale best practices, maar een gewogen aanpak voor elke situatie. Projectmanagement verbeteren zit in hun bloed, in industriële en overheidsomgevingen. Daarmee hebben ze diverse kampioenen gecreëerd. Beide zijn lid van de Wetenschappelijke Raad van Advies van Oppidum BV.

Inhoud sessie: Eerst kort terugkijken naar wat PRINCE2 ons gebracht heeft, en dan naar wat dat betekent voor de toekomst. Wordt PRINCE2 volwassen en koning? Hoe reageerde PRINCE2 op de Agile Revolutie? Zal een bruiloft tussen IPMA en PRINCE2 genoeg zijn om de massa te kalmeren?

Wat is FAKE NEWS, welke zijn de ALTERNATIEVE FACTS hierbij en wat zijn de echte projectprestaties? Heeft PRINCE2 geholpen of niet? In deze sessie kijk je in werkgroepen naar die feiten, toekomstscenario's en wat je in je eigen organisatie kunt doen om daarmee beter te presteren, en zo te groeien. Het bijzondere is dat verbeteren helemaal niet alleen high-tech is maar ook "human touch": VERBINDEN tussen disciplines in en om het project. Hoe kunnen mensen zelf, met elkaar en als organisatie groeien? Daar reiken wij je graag een paar spannende suggesties voor aan. En we hebben onze facts laten controleren door 4 guru's; benieuwd wat die er van vinden? Volg onze sessie en je krijgt het antwoord.

Naar programma